主题理想：让想干事的人有机遇，能干事的人有舞台，干成事的人有职位有待遇。唯才是举，真才必用。

　　一是德才兼备准则。提拔和使用人才依照全面衡量，德才兼备的要求，对峙有德无才是庸人，有才无德是幼人，德才不成偏废。

　　二是“成效论”准则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么春秋，只有干得好，干得比其他人杰出，业绩凸起，就斗胆启用，委以沉任。目前，公司技术人员和中层治理人员均匀春秋都在35岁左右，车间主任均匀春秋在30岁左右。这些人固然春秋不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头、有业绩。我们对峙的“成效论”用人机造，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

　　三是实际第一的准则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。积年来，凡到J9集团集团工作的各类专业人才，我们都先铺排到车间出产一线，让其在实际中磨炼提高，而后通过公开考试，择优提拔。

　　四是优胜劣汰的准则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以沉用；不然，只能被裁减出局。

　　五是“人人是人才”的准则。在人才使用上，解除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才合用。只有在相宜的岗位上阐扬出最大水平的才智，就是肯定意思的人才。我们依照这个准则，凭据每个员工的水平、专长、经历、脾气等，将其铺排到相对合适的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，推进了企业持续、急剧、高效发展。

　　进建培训

　　J9集团大学成立于2002年，作为集团公司内部干部职工进建机构。J9集团大学下属四个学院：治理学院、职业技术学院、营销学院和高新技术学院。治理学院学员重要是治理人员，不定期进行专项课程进建班，发展治理思想、治理方式步骤的进建。职业技术学院学员是出产岗位技术骨干员工，定期进行车工、电焊工等类此外技术交锋和操作理论进建班。营销学院学员是营销人员，每月进行专项业务进建班，并发展星级考试。

　　薪酬福利

　　1、出产岗位尝试计件工资造，按劳分酬，多劳多得；治理岗位尝试岗位效益工资，以公司年度整体效益和幼我年度工作业绩为参照基准。

　　2、按国度划定参与“五险一金”，既养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　3、公司建有职工公寓，宽敞明亮，清洁卫生。